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中國最新、最全面論述企業架構的著作。

好房子要有好框架，好企業也要有架構，揭秘如何「架構」成功的企業！

成功的企業是「架構」出來的，而不是自由發展而成的。

戰略決定做正確的事，業務架構決定正確、高效地做事。

企業架構是一個涵蓋業務和IT的全面的企業藍圖設計工具，它可以幫助企業的管理者瞭解企業的構成和運營，發現問題並不斷地改進。

研究表明，IT架構的優化可以為企業帶來2％的業務增長；業務架構的優化可以帶來8％的增長；而如果業務和IT能夠相互支持，企業架構達到總體優化的話，則可以帶來20％的增長。企業需要改變以往業務和IT脫節的運營方法，利用總體架構的理念達到1+1>2的效果。

企業運營的變革需要系統的方法，而不再僅憑經驗和感覺。緩慢的改進已經無法滿足企業未來發展的需要，企業家需要把企業當成一張白紙，開始考慮全新的企業架構，大膽地嘗試新的業務模式。

於海瀾（HenryYu），資深的金融和IT咨詢專家，畢業於清華大學，獲得美國馬裡蘭大學MBA學位。曾為埃森哲、畢博等咨詢公司的資深專家，還曾任某大型保險公司戰略部和IT部的負責人。現任IBM保險行業首席架構師。有14年以上的金融機構和大型企業的業務架構設計、管理咨詢、流程改進和再造以及信息系統規劃的經驗。在美國、加拿大、中國香港等國家和地區為多家世界500強企業提供過咨詢服務。為國內多家銀行和保險公司進行運營改造、信息規劃和企業總體架構設計。致力於把國際最佳企業架構理論介紹到中國，幫助國內企業設計業務運營模式和信息化戰略，進行現狀分析和目標架構設計，提出改進建議和實施計劃，架構中國未來成功的企業。